如何達到職場性別平等？企業可立即執行的五條 D&I 策略 D&I 策略間第 13 回！國外不少企業執行的 Diversity and Inclusion（D&I），在台灣討論卻很稀少。我們綜合《Forbes》與波士頓顧問公司的五點建議，提供企業推動性別平等的方法。 推動職場多元化，你的員工有感嗎？D&I 儼然成為職場趨勢，國外大大小小企業卯足全力推動。但根據麥肯錫 2016 年的報告，他們調查歐洲 9 個國家，共計 233 家企業、2,200 名員工，雖然大多已執行政策，卻未見顯著成效。麥肯錫針對此狀況提出四點發現： 女性領導仍不足：有 52% 的企業執行超過 50% 的政策，但只有 24% 的企業有超過 20% 的女性位居管理階層。 政策優先順序：僅有 7% 的企業視 D&I 政策為優先討論事項。 員工是否有感：超過 88% 的員工表示，不知道企業正在推動職場多元化，而 62% 的員工不知如何協助推動平權。 後續評估：僅有 40% 的受訪者表示，企業在執行政策後，有定期評估與調整。 圖片｜來源 針對這些發現，麥肯錫建議領導者可以表態支持，並且將 D&I 列為企業年度優先討論事項，同時針對各個部門、層級，指派相應的推動者，做全盤策劃。 在這裡，我們綜合《Forbes》與波士頓顧問公司的五點建議，給預計推動 D&I 的企業參考。 提供彈性工作時間 所謂的彈性工作時間，指的是由職員設定工作目標，並且調整自己的生活計畫，譬如照顧小孩、學校接送、診所預約等。這個方法使員工能感受到自我價值，工作更有效率。比起花好幾個小時坐在辦公桌前，重視效率與表現，創造了積極正面的職場文化。 傳統認為，一個人的工作表現取決於工時長短，營造錯誤的評斷指標，也使職員無法妥善分配生活與工作比例，造成家庭重擔落在被認為要照顧家庭的女性身上。根據新創職業仲介公司 Werk 的報告，70% 辭職的女性認為，企業若能支持彈性工作時間，他們就不會選擇辭職。（推薦閱讀：踩著高跟鞋餵母奶！職業婦女的美麗與哀愁） 拉拔女性模範 一家企業積極地孕育、拉拔女性模範，能鼓勵更多女性員工。2017 年，英國金融時報針對全球 50 家最大的金融機構進行研究，發現基層女性員工佔比為 58%，但在高階人才的部分，僅有四分之一的比例。缺乏領頭模範，女性較難想像，自己是否未來也有晉升的機會。所以企業應該積極介入，提供具體且明顯的培訓與支持，譬如建立導師制、創建女性員工網絡。 圖片｜來源 消除性別偏見 女性在職場上，面臨許多無意識的偏見，譬如否認女性的勞動價值，認為她們最終會回歸家庭，不會長久投入職場；而社會對女性價值的否定，也使得她們很難主動表達不滿或期望，甚至需要花更多力氣證明自己。但是，該如何改變企業環境？你可以開設課程、開啟小組對話⋯⋯這都是知名企業如 Facebook、eBay 正在進行的。（推薦閱讀：升遷管道透明公平，eBay 用 D&I 培養女性頂尖人才） 避免先入為主的觀念 企業應避免為女員工預設任何立場，包括目標、需求。舉例來說，在指派任務時，主管可能出於善意，考量女員工是否需要照顧孩子，而將機會讓給別人，但鮮少有主管會考量男員工的需求。較好的作法，是直接詢問其意願，並且積極協助她發揮潛能。 適當運用育嬰假 許多企業都有提供育嬰假，但這些假期往往未能充分利用，或者僅有女性使用。企業應鼓勵男性多利用這些家庭政策，不僅能使男性投注更多時間在家庭，同時能改善競爭環境，讓女性在職場上達到平等。 圖片｜來源 以上是為大家整理的 D&I 策略建議。當然，推動職場性別多元的方法有很多，如果你的公司正在執行 D&I，或者你有其他想法，歡迎填寫表單＋下方留言分享！ 內容撰稿｜內容實習生 婕廷 參考資料｜ Five Ways Men Can Improve Gender Diversity at Work（Boston Consulting Group） How You Can Encourage More Women Into Your Workforce（Forbes） Reinventing the workplace for greater gender diversity（McKinsey） 女人迷 womany.net http://womany.net

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