企業人才永續DEI 多元共融是關鍵創造多元職場企業可以這樣做 很常聽到多元共融卻不知道怎麼執行嗎先從公司組成下手自找多元才能創造多元 文蔡秀敏 5 月公司讀書會選讀關於世界歷史的書我在書中看見近代發展軌跡從秩序到失序再形成新的秩序接著又迎來下一段失序及再次重整 在一次次的信仰價值觀階級科技學術等事件碰撞開創出時代的進程很有意思的是那些突破性的發展總是從諸多混亂與對立中被提煉出來以古為鏡可知興替順著這個發現回到 2023 年的現代在讀書會上我跟大家分享我們應該要自找多元 通常自找後面接的不多是偏向負面的詞嗎系統選詞還會自動幫你接自找麻煩但多元看起來很積極正向才是這個時代有誰不想要多元呢 圖片Photo by Womanizer Toys on Unsplash 多元需要時間耐心去實踐 以效率規則秩序規模化複製量產SOP 來看多元是一種混亂 這代表我們好不容易適應了自己創造的環境之後卻因為要追求多元於是又得一次又一次去包容去適應去溝通非我族類的文化與習慣 例如好不容易從 0 到 1 建立起公司的文化默契與獲利模式卻在每次的新血加入每次的轉型擴張我們又得再次溝通再次適應協作默契更罔論要接納那些我們難以理解的人 同場加映你的企業有職場心裡安全感嗎團隊如何良好互動教你用職場關係互動光譜自我檢測 比如來了個差距 10 歲的應屆畢業生我們連慣用的生產工具社群平台對職涯的價值與認知都不一樣協作上勢必裡裡外外都得重新協調 如果堅守傳統而不願思考調適也許就讓新血卻步並離開但是順應了卻使得既有的習慣得被打亂甚至總會有種新人應該要自己適應環境才對吧的老鳥心態出現 那麼到底該維持既有的還是順應變化呢 現在變了難保下一個 1 年5 年又要再變化一次那麼作為資深人員之前所累積的經驗又要往哪裡擺 圖片Photo by Christina @ wocintechchat.com on Unsplash 多元共融不容易但極具潛力 多元很麻煩他是個不容易的選擇正因為不容易所以極具潛力它就像健身那樣是一件短期痛苦但是長期有益的投資 短期不被多元思維刺激沒關係用老方法熟悉的團隊組成至少能夠確保可預期的成效做起事來還會比多元化的團隊組成來的有效率 但是一體總有兩面長期運行下來當多變的外在環境持續演變出新的遊戲規則當落實多元共融的企業已經借勢轉型我們可能會渾然不覺地守著那本舊的遊戲攻略疑惑著為什麼自己默默被邊緣化 同場加映前 Google 總經理簡立峰談 DEI 多元共融多元是國家數位轉型必要基礎否則台灣將成網路孤島 主動自找多元鍛鍊廣納各種人員組成的應變力同時也能向他們借力包含不同性別身家背景身體狀況性取向信仰宗教政黨傾向國籍膚色年齡世代 他們會報以我們從沒有想過的故事線與出路反之等到某一天被多元了不得不接受自己已經是那個不符時宜的人了那才是真的危險 最後我認為多元化的最大挑戰是沒有意識到自己其實很抗拒多元化當缺乏自覺時會以為自己很開放嘴上說著廣納百川行動上卻跳脫不出固有的堡壘頑固不願自我調整甚至將吸收的新資訊過濾成自己的固有觀點 圖片Photo by Christina @ wocintechchat.com on Unsplash 多元真的不容易我們可以怎麼做 與其被動等待不如開始自找多元吧盤點一下目前的內部組成有沒有單一族群比例過高的情況有沒有讓另一種族群有機會融入的可能性 譬如團隊內有單親照顧者我們能不能在工作形式上創造更彈性的空間讓他在不要因為身份限制而有拖累群體的感覺 譬如雇用外籍員工我們開始思考能不能用協作代替指派不固執地要求他只能按台灣人的方式來 這對既有同仁或對公司來說是一種機能上的調節是提升生命力的刺激就像大自然也需要多樣性來構築的強健的生態系 同場加映從高度內向者的視角看尊重多元共融的重要性我們對內向特質到底誤解了什麼 讓同仁了解目標方向與品牌責任確保我們在這份工作上追求的價值不偏離他們會開創出我們沒想過的路徑 假如腦中有個聲音告訴你哎呀我們公司不可能那樣啦哎呀我們產業就是這樣啦哎呀這些只是在做做樣子啦哎呀幹嘛這樣自找麻煩啊我認為無可厚非卻是很好的警鐘是可以開始思考跟過往不同選擇的契機 當然我們可以把預防針打在前頭多元化說起來很理想實際運行上卻會難免經歷混亂得要有無跡可尋的心理準備甚至一開始的速度進程會慢下來 而我相信這些都是必要的過程身在 VUCA 的時代世界的快速變動無可避免趁著有餘裕讓自己讓公司都跟上多元化的節奏主動自找多元吧 作者介紹蔡秀敏腳踏實地的時間排程控To Do List愛好者不喜歡行程被打亂卻一腳踏入一天到晚行程會被弄亂的創業世界點拾教練培訓Co-founder基地在台南在中南部創業學習資源的沙漠共創一座綠洲 女人迷 Womany https://womany.net

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